Gründung und Herkunft
Wir bestehen aus einem Team, das in den vergangenen 15 Jahren zu weiten Teilen im Weltkonzern Emerson Process Management gemeinsam gearbeitet hat. In dieser Zeit waren wir maßgeblich verantwortlich für die Entwicklung und Konstruktion des Fertigungsequipments als auch für die übergreifenden Prozesse in den Bereichen Produktion, Materialwirtschaft und Logistik.
Um sich wirtschaftlich auf einem hart umkämpften Markt behaupten zu können, waren wir stets gezwungen, mit möglichst wenig Personal und Ressourcen zu wirtschaften. Wir sind es daher gewohnt, alle Konzept- und Strukturänderungen mit höchstmöglicher Effizienz ohne Auswirkungen auf das laufende Tagesgeschäft umzusetzen. Wie in vielen anderen, stetig wachsenden Unternehmen bestand die besondere Herausforderung in den begrenzten Platzverhältnissen, die sich zudem über drei Stockwerke in mehreren Gebäuden und Außenlagern erstreckten. Dadurch haben wir gelernt, kreative Lösungen zu entwickeln, die die verfügbare Fläche dreidimensional nutzen.
Wir und unsere Leistungen
Unser Team vereint Ingenieure für Fertigungstechnik und Entwicklung, Meister in Mechanik und Mechatronik sowie Spezialisten für Projektmanagement, Lean Management, Materialwirtschaft, Logistik, Produktion und Qualität. Wir haben uns entschlossen, diese einzigartige Expertise, Erfahrung und Leidenschaft des Teams als Basis für unser Unternehmen und damit für Sie als unsere Kunden zu nutzen.
Unser Leistungsangebot dreht sich um sämtliche Prozesse und Abläufe in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Wir entwickeln Konzepte mit Kernkompetenzen im Sondermaschinenbau, Produktionsequipment, Digitalisierung der Administration und der idealen Prozessplanung für Ihre Organisation. Die Realisierung dieser Konzepte setzen wir zusammen mit unserem Netzwerk aus Kooperationspartnern bei Ihnen vor Ort um.
Die jeweiligen Spezialisten unserer Kooperationspartner sind wesentlicher Bestandteil bei der Umsetzung unseres Portfolios. Sie als Kunde beauftragen uns, Ihre aktuellen Abläufe zu evaluieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und für Sie als verantwortlicher Partner alle dafür nötigen Leistungen für die finale Umsetzung zu koordinieren. Auf unseren detaillierten Leistungsbeschreibungen erhalten Sie genauere Informationen zu unseren Arbeitsinhalten sowie zu den Leistungen, die von unseren Kooperationspartnern übernommen werden.
Was bedeutet das für Sie als Kunden?
Das Akronym unserer Kernleistungen, „EPIC“ (auf Deutsch: „episch“), mag hochtrabend klingen – aber wir sind der festen Überzeugung, dass wir genau das erreichen können. Wir haben ein Team sowie ein Netzwerk aus Kooperationspartnern, das sich seit mehr als 15 Jahren stetig erweitert und durch praktische Zusammenarbeit eingespielt hat. Etablierte Erfahrungen und Arbeitsabläufe sowie die passende Methodik haben stets zum Erfolg geführt.
Sie sind die Experten in Ihren Produkten, doch mit unserer Erfahrung aus Prozessen und neuen Technologien können Sie es schaffen, dieses Potenzial maximal auszuschöpfen.
Das Team
Florian Höhenberger
Vorsitzender Geschäftsführer
Als Leiter der internen Werkstatt mit dem Aufgabenbereich Betriebsmittelbau, Instandhaltung und Facility Management war er seit dem Jahr 2005 maßgeblich an der Automatisierung und Weiterentwicklung der Produktionsmaschinen, Prozessen und Produktionslayout der Emerson Process Management GmbH & Co. OHG am Standort Weßling verantwortlich. In dieser Zeit wurden mehr als 100 Umbauprojekte erfolgreich durchgeführt.
Durch seine stetige, jahrelange Weiterbildung hat er in den Bereichen Maschinenbau, Automatisierung, Arbeitssicherheit, Lean Management, Prozess- und Layoutplanung ein theoretisches wie praktisches Expertenwissen aufgebaut.
Benjamin Egyed
Geschäftsführer
Seit seinem Studienabschluss als Betriebswirt mit den Schwerpunkten Materialwirtschaft, Logistik und Controlling blickt er auf mehrere Stationen im Bereich Supply Chain in internationalen Konzernen zurück. Seit 2017 ist er für die Emerson Process Management GmbH & Co. OHG am Standort Weßling tätig. Dort leitet er die Teams in den Bereichen Einkauf und Produktionsplanung.
Er verantwortet wesentliche Kennzahlen für den Unternehmenserfolg hinsichtlich kurzer Durchlaufzeiten sowie Liefertermintreue, Qualität und Produktverfügbarkeit. Neben der praktischen Erfahrung ist er vor allem in den Bereichen Personalführung und Qualitätssicherung weitergebildet.
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