EPIC & I bietet Ihnen gezielte Prozessverbesserungen durch die Implementierung einzelner Lean Methoden, hilft Ihnen aber auch, ein ganzheitliches Lean Management System in Ihrer Organisation aufzubauen. Je nach ver­ein­bar­tem Leistungs­umfang und Bedarf planen wir da­zu ein umfassendes Layout, ent­wer­fen Arbeits­­stationen und optimieren Ihre Material­flüsse. Wir bieten dabei drei verschiedene Grund­konzepte:

Akute Problemlösung

Wenn sie akute Störungen im Ablauf haben oder einzelne Prozessbereiche optimieren möchten, hilft Ihnen EPIC & I dabei. Mit einer gezielten Prozessanalyse decken wir die Symptome und Ursachen auf. Gemeinsam besprechen wir anschließend das erarbeitete Ergebnis und ent­schei­den, welche Lösung Ihnen den optimalen Mehrwert bietet. Auf Wunsch setzen wir das Konzept vollständig für Sie um.

Gesamtprozessbetrachtung

In den meisten Fällen empfehlen wir, die Abläufe des Unternehmens gesamtheitlich zu betrachten und mithilfe von Lean-Management-Methoden zu optimieren. Eine Störung in Ihrem Prozess ist nicht zwangsläufig an der Position entstanden, an der sie erkannt wurde. Meist ist die Problemursache schon viel früher in Ihrem Prozess aufgetreten, doch die Auswirkungen des Fehlers machen sich erst im weiteren Verlauf bemerkbar. Dabei muss kein direkter Zusammenhang mit dem ursprünglichen Pro­blem bestehen.

Wir bevorzugen es, für den Start eines Ver­bes­serungs­projekts mit einer Wertstromanalyse zu arbeiten. Mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter vor Ort betrachten wir jeden Schritt in der gesamten Prozesskette und dokumentieren damit den vollständigen Arbeitsablauf. Dieses Vorgehen er­mög­licht uns, potenzielle Schwach­stellen und Fehler­ur­sachen in Ihrem Wert­strom zu identifizieren. Das er­for­dert mehr Zeit und Auf­wand als die Behebung eines einzelnen Fehlers, wird aber mit einem nachhaltigeren Ergebnis belohnt.

Ganzheitliches Lean Management System

Um nachhaltig den bestmöglichen Vorteil zu generieren, kann Ihre Entscheidung sein, das gesamte Unternehmen nach den Prinzipien von Lean Kultur zu gestalten. Eine Restrukturierung in dieser Größenordnung erfordert viel Erfahrung, detailliertes Prozesswissen und eine schritt­weise, umsichtige Umsetzung. Dabei ist es wichtig, das Wissen und Talent Ihrer Mitarbeiter zu nutzen und die Organisation stetig weiterzuentwickeln.

Große Änderungen in Unternehmen erfordern immer, die neuen Konzepte an den realen Gegebenheiten zu orien­tieren und sie stetig an­zu­passen. Die oberste Priorität muss es sein, das Unternehmen während der Trans­for­ma­tion stets liefer- und leistungsfähig zu halten. Um dabei Risiken zu minimieren und die Organisation wie auch die Mitarbeiter nicht mit Neuerungen zu über­fordern, ist es unserer Erfahrung nach der richtige Ansatz, das Gesamt­projekt in kleineren Teilprojekten umzusetzen.

Ganz gleich, für welchen Weg Sie sich ent­schei­den, EPIC & I ist Ihr Partner bei der gesamten Planung und Um­setzung.