LEAN MANAGEMENT

Lean Management

Drei Leistungsmodelle - Ihre Entscheidung

EPIC & I bietet Ihnen gezielte Prozessverbesserungen durch die Implementierung einzelner Lean Methoden, hilft Ihnen aber auch, ein ganzheitliches Lean Management System in Ihrer Organisation aufzubauen. Je nach vereinbartem Leistungsumfang und Bedarf planen wir dazu ein umfassendes Layout, entwerfen Arbeitsstationen und optimieren Ihre Materialflüsse. Wir bieten dabei drei verschiedene Grundkonzepte:
Akute Problemlösung
Wenn sie akute Störungen im Ablauf haben oder einzelne Prozessbereiche optimieren möchten, hilft Ihnen EPIC & I dabei. Mit einer gezielten Prozessanalyse decken wir die Symptome und Ursachen auf. Gemeinsam besprechen wir anschließend das erarbeitete Ergebnis und entscheiden, welche Lösung Ihnen den optimalen Mehrwert bietet. Auf Wunsch setzen wir das Konzept vollständig für Sie um.
Gesamtprozessbetrachtung
In den meisten Fällen empfehlen wir, die Abläufe des Unternehmens gesamtheitlich zu betrachten und mithilfe von Lean-Management-Methoden zu optimieren. Eine Störung in Ihrem Prozess ist nicht zwangsläufig an der Position entstanden, an der sie erkannt wurde. Meist ist die Problemursache schon viel früher in Ihrem Prozess aufgetreten, doch die Auswirkungen des Fehlers machen sich erst im weiteren Verlauf bemerkbar. Dabei muss kein direkter Zusammenhang mit dem ursprünglichen Problem bestehen.
Wir bevorzugen es, für den Start eines Verbesserungsprojekts mit einer Wertstromanalyse zu arbeiten. Mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter vor Ort betrachten wir jeden Schritt in der gesamten Prozesskette und dokumentieren damit den vollständigen Arbeitsablauf. Dieses Vorgehen ermöglicht uns, potenzielle Schwachstellen und Fehlerursachen in Ihrem Wertstrom zu identifizieren. Das erfordert mehr Zeit und Aufwand als die Behebung eines einzelnen Fehlers, wird aber mit einem nachhaltigeren Ergebnis belohnt.
Ganzheitliches Lean Management System
Um nachhaltig den bestmöglichen Vorteil zu generieren, kann Ihre Entscheidung sein, das gesamte Unternehmen nach den Prinzipien von Lean Kultur zu gestalten. Eine Restrukturierung in dieser Größenordnung erfordert viel Erfahrung, detailliertes Prozesswissen und eine schrittweise, umsichtige Umsetzung. Dabei ist es wichtig, das Wissen und Talent Ihrer Mitarbeiter zu nutzen und die Organisation stetig weiterzuentwickeln.
Große Änderungen in Unternehmen erfordern immer, die neuen Konzepte an den realen Gegebenheiten zu orientieren und sie stetig anzupassen. Die oberste Priorität muss es sein, das Unternehmen während der Transformation stets liefer- und leistungsfähig zu halten. Um dabei Risiken zu minimieren und die Organisation wie auch die Mitarbeiter nicht mit Neuerungen zu überfordern, ist es unserer Erfahrung nach der richtige Ansatz, das Gesamtprojekt in kleineren Teilprojekten umzusetzen.
Ganz gleich, für welchen Weg Sie sich entscheiden, EPIC & I ist Ihr Partner bei der gesamten Planung und Umsetzung.
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